前 言：广东太阳神集团董事长怀汉新坦言：“太阳神集团走过25年仍然保持旺盛的生命力，得益于党的政策，得益于党的领导，无论是从感恩的心态，还是从企业发展的角度，太阳神都将紧紧跟随党的脚步。”
为解决企业党组织的组建问题，1996年，怀汉新曾给东莞市领导写过一封信，希望能成立太阳神集团党委。很快，东莞市委正式行文下发《关于成立中共广东太阳神集团有限公司委员会的批复》文件，并正式召开中共广东太阳神集团有限公司第一次党员大会。由此，太阳神集团成为广东省第一家成立党委的中外合资企业。
2010年，得益于东莞市政府出台的党建政策，太阳神集团成立了网络党支部，成为中国直销业第一家在经销商群体中推进党组织建设的企业。
在党建巡查工作中，太阳神网络党总支先后与山东济南、河北邯郸、贵州六盘水等7 地的政府监管部门党组织作汇报和交流，积极探讨跨区域党组织结对共管共建的可行性和操作性，并以此作为网络党建下一步创新的突破口。
红色基因铸辉煌
——广东太阳神集团党建工作纪实
大河浩荡，日月长新。转眼之间，广东太阳神集团在改革开放的大潮中走过了四分之一个世纪。当年黄牛埔水库旁的小叶榕早已长成参天大树，它见证了太阳神曾经作为中国保健品行业龙头的辉煌，目睹了公司多元化经营战略失败后的滑铁卢，同时铭刻着公司重振雄风以直销模式二次创业的希望。
25年的跌宕起伏，延续着生命的刚毅和顽强。拨开云雾，我们发现党的建设在这个企业扎根并兴旺。今天，集团的党建，特别是网络党建，掀起了中国直销行业红色浪潮，太阳神因此成为中国直销行业的一个红色品牌。
广东太阳神集团董事长怀汉新坦言：“集团走过25年仍然保持旺盛的生命力，得益于党的政策，得益于党的领导，无论是从感恩的心态，还是从企业发展的角度，集团都将紧紧跟随党的脚步。”
回顾过去，党建是企业发展的保障
1988年，太阳神公司在广东省东莞市黄江镇成立，成为中国首个保健品企业。
广东太阳神集团党委书记王凤仪介绍，1991年年底，行政人事部门在采集员工信息的时候，就发现公司有很多党员。后来，公司管理层向黄江镇党委领导汇报业务的过程中，提出了建立企业临时党组织的想法，得到黄江镇党委的肯定和重视，公司第二年年底便组建了临时党组织。1993年10月，在临时党组织的领导下，经党员民主选举，广东太阳神集团所属的行业公司、科研中心、管理部门等先后成立了9个临时党支部，党员人数达118人，初步搭建了集团公司党组织的框架。
经过3年多组织生活的洗礼，绝大多数党员员工展现出来的良好的素质与较高的工作能力，得到了企业高层的高度重视与支持。到1996年，随着市场业绩的攀升和经营板块的拓展，行政人事部门大面积聘用党员骨干承担企业关键岗位的责任，使党员在管理人员中的任职比率一度高达80%以上，当时集团拥有党员员工192名，约占所有员工总数的三分之一。党员在企业各个岗位卓有成效的工作，极大地支持了企业整体业绩的上升。
为进一步解决企业党组织的组建问题，怀汉新曾给东莞市领导写了一封信，希望能成立太阳神集团党委。他的建议得到了东莞市委的极大重视，东莞市委正式行文下发《关于成立中共广东太阳神集团有限公司委员会的批复》文件，并正式召开中共广东太阳神集团有限公司第一次党员大会。该集团成为广东省第一家成立党委的中外合资企业。东莞市委组织部部长亲自参加了成立大会。
90年代中期，越来越多的人从广东太阳神集团的强势崛起看到了保健品行业的商机，更多的企业和投资人也趁机分享改革开放政策带来的红利，短短两三年之间保健品公司如雨后春笋般争先破土，达到上千家。一时间，保健品行业鱼龙混杂，虚假广告、假冒伪劣产品肆意横行，造成了整个保健品行业出现诚信危机，广东太阳神集团首当其冲，损失惨重。之后，集团转变经营战略，以横向拓展多领域寻求新的经济支柱，却因不熟悉当时的市场行情未能取得成功，业绩下滑难以避免，随即进入长达10年的调整期。
在这期间，因为业绩下滑，集团内不少公司入不敷出难以维持经营，不得不关门停业，人才流失严重，而党员数量也大幅度减少，但党的阵地却一直存在。黄江保健品厂就是其中的阵地之一。
广东省劳动模范、黄江保健品厂保密科科长陈国新介绍，在那段困难时期，连很多在厂里工作了十几年的熟练员工也纷纷辞职。原本住的满满的工人宿舍楼，到了晚上只剩下几十盏灯。
为了降低运营成本，集团公司召开员工大会做动员工作，很多员工觉得不公平、不理解。集团党委对生产支部也下达了带头落实降低车间管理人员工资的任务。当时黄江保健品厂厂长、生产支部书记赖圣坚（现广东太阳神集团党委副书记、集团生产部经理）第一时间召集支部党员召开会议，他说：“我们党员不带头落实降薪任务，其他员工就更有想法，所以希望大家能理解公司的难处，做好榜样作用。对于一些有想法的员工，也要做好思想工作，化被动为主动，确保车间生产正常运营。”结果，生产支部党员一致同意降薪并做好本科室、车间员工的安抚工作，为当时降薪“软着陆”画上了圆满句号。
赖圣坚经常带领班子成员下车间为工人打气做工作：“我们在这里工作了这么多年，对这里也有感情了。集团现在有困难，但是希望大家不要泄气，有什么困难跟我们说，我们想办法给大家解决。”有车间工人反映年底回家过年火车票不好买，厂里能不能想些办法。赖圣坚听到消息后，第一时间组织支部骨干成员开会讨论，安排党员轮班前往火车票售票点排队代工人买票，确保需要回家过年的工人都能拿到火车票如期回家。对于没有回家过年的工人，赖圣坚带领班子成员到工人宿舍串门慰问，并组织工人吃上厂里的团圆饭。
正是诸如此类的细致入微、深入基层、深入群众的党建工作，使得企业经营生产中存在的一些矛盾和问题一一化解。生产支部也以扎实的工作先后获得黄江镇党委、东莞市委组织部的表彰。哪里有党员，哪里就有崛起的力量。在集团党委的领导下，各党支部携手公司在经营调整中走出阴霾。
着眼今天，党建是企业发展的动力
2004年，广东太阳神集团实行企业战略转型，确立现代养生发展战略，调整企业经营模式。集团在保健品传统经营的基础上，展开了直销模式的尝试，希望用直销这种新型现代营销模式，开创企业新的经营格局。2007年，集团获得了国家的认可，获得商务部直销许可，再次以敢为人先的勇气和锐意进取的精神，拉开二次创业的序幕。
由于直销经营模式是舶来品，一些不法分子打着直销的幌子，进行非法集资、诈骗等犯罪活动，给社会造成了严重危害。广东太阳神集团如何应对这种局面？
集团党委副书记、营销总部总经理张鸣先回忆说：“在集团正式涉足直销之前，我们通过调查分析，认定当时中国直销业存在严重的‘三夸大一缺少’，即夸大财富效应、产品功效、致富速度、缺少政治意识。这种基于拜金主义的、一切以商业利益为目的的直销模式在中国注定水土不服，必须对其进行符合中国文化和国情的改造。”在党中央提出全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面要求的启迪下，企业决策层认为，集团直销应该踏踏实实地走小康路线。为此，集团领导提出了“小康直销、剩者为王”等一整套全新的理念，并旗帜鲜明地将“保持政治正确，听党的话，跟党走”写入集团的文化纲领。
这不是一句口号。要把党建提升到战略高度，就需要有相应的党建工作举措和方法，否则难以把各项部署落到实处。作为集团党委书记，王凤义感慨颇多。他说，集团党委的党建工作是个规模庞大的系统工程，既包括集团自身党建，又包括人数众多的经销商队伍的党建工作。要完成好这个大工程，难点就是如何在经销商队伍中推进党建工作。2010年3月，东莞市委出台了《“两新”组织组建网络党支部试行办法》，给集团党委提供了思路。经过多次深入市场的实地调研，集团党委逐步理清了网络党建脉络。2010年6月17日，在东莞市委组织部领导的指导下，太阳神网络党支部成立了，并着手市场经销商党员管理的尝试。
张鸣先说，网络党建新格局总结起来就是围绕一个思路、开展三项落实。一个思路，即以党建促进企业经营，以企业经营支持党建。三项落实，即创新性地提出并实践“登记制党员”管理办法；推进区域党小组建设，通过网上组织生活、网下实地党建相结合的管理模式，提高党员的政治觉悟和组织的凝聚力；开展市场党建巡查、调研，与各地党委领导进行交流、探讨，确定以分公司、经销商流动党支部为基础的共管共建管理方向。
谈到“登记制党员”管理办法从概念到实践的过程，广东太阳神集团党委委员、网络党总支书记白学锋介绍说：“ 遍布全国的经销商党员组织关系的隶属管理问题一直困扰着我们。集团党委经过多次会议讨论后，我们提出这一概念，即组织关系在原单位，但很难在原单位进行正常组织生活的经销商党员，通过向网络党支部递交自身党员身份证明材料，经网络党支部审核通过后，报上级党委备案，纳入网络党支部、建立党员档案，进行统一管理。
在当时，这种做法无经验可循，集团党委请示黄江镇党委、东莞市企业党工委，得到的答复是可以大胆尝试。事实证明，这一做法是很成功的，到目前为止，集团已吸纳204名党员，网络党支部初具规模。“当然这只是个好的开始，公司将进一步总结这方面的工作经验，将更多处于游离状态的经销商党员纳入这个范畴。”白学峰说。
网络党支部建立之后，集团党委开始开展网络党支部的教育和组织生活方面的探索，逐步形成了网络“四大平台”，即通过在网站上发布组织活动的通知、活动实地报道等，督促党员同志开展网上党校学习；利用QQ群进行网络党支部主题讨论活动，提高经销商党员的党性认识，推进网络党建的落地和交流；借助手机短信，及时发布会议信息，加强与各地经销商党员的联系；借助远程视频技术，组织各党小组集中学习和交流，实现远程网络教育和实地党员会议的统一。
这些手段基本实现了党员网上学习、展现自我、网上过组织生活等功能。然而，网络党建毕竟是网络信息化技术在党建领域的延伸，相比实地党建工作还是存在无法面对面交流的缺憾，为此，集团党委书记王凤义提出，以网络支部为试点，指导各区域经销商党员组建地方党小组，以调动和发挥广大流动党员的积极性，通过组织、吸纳当地的党员，把他们团结起来，让他们在本地开展组织生活和公益、志愿活动，以此来加强党员之间的交流。在这个理念指引下，集团党委在全国组建了21个党小组，党员队伍不断壮大，凝聚力不断增强。
为检验网络党建和区域党小组的建设效果，张鸣先率领团队开展了网络党建全国巡查、调研专项活动，先后在山东、河北、江西等16省23市开展了党建巡查和调研工作。此举对网络党建的创新探索与实践，对党建宣传和党务公开，对广大党员的思想觉悟提升等，都有极大推动作用。在党建巡查工作中，太阳神网络党总支先后与山东济南、河北邯郸、贵州六盘水等7地的监管部门党组织做汇报和交流，积极探讨跨区域党组织结对共管共建的可行性和操作性，并以此作为网络党建下一步创新的突破口。
3年的耕耘与探索，太阳神网络党建工作实现了跨越式发展，成功升级成为网络党总支。网络党建的创新实践获得了上级党组织的肯定和表彰，先后荣获“东莞市先进基层党组织”、“东莞市五星级党组织”、“全国企业党建先进工作单位”等荣誉称号。
展望未来，党建是企业发展的舵手
大浪淘沙，方显精华。作为一家企业，广东太阳神集团矢志不渝地以党的思想为旗帜，指引企业稳健前行，更多的市场经销商坚定跟随太阳神事业的步伐，努力在直销市场博弈中开疆拓土，既获取了事业发展的丰厚回报，也接受了敢为人先、政治正确的精神洗礼。广东太阳神集团也在近几年的企业经营发展中充分享受到“把政治优势转化为企业核心竞争力”的胜利果实，企业经营业绩实现了全面可持续性稳健增长，充分体现了党建工作促进企业经营的重要作用。
张鸣先在谈及党建工作重要性时说，集团党建工作能够这么坚定地贯彻下去，归结下来有四点：
党建工作是规范经营的有效武器。通过党建工作的深入开展，提高市场经销商党员的党性认识，牢固经销商党员的责任意识、服务意识、榜样意识，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以党的思想引导广大经销商伙伴坚持诚实守信、规范经营、专业服务，自觉摒弃传销诱惑和行业内不正当竞争行为，进而增强规范意识，积极树立企业诚信经营、规范经营的良好形象。
党建工作是凝聚力量的有效工具。通过党建工作的深入开展，统一市场经销商对直销经营和团队和谐的思想认识，在经营中及时发现问题，协调解决内部矛盾，增强市场经销商对公司企业文化的认同和对公司经营战略的肯定。通过爱心志愿、公益慈善等活动盘活市场动力，增强向心力、战斗力。
党建工作是沟通协调的有效桥梁。通过党建巡查和调研，深入市场一线，倾听市场经销商的呼声和要求，及时反馈并协助解决市场经营管理中存在的不足和缺陷。同时，以党建工作为平台，加强与当地政府、监管部门的交流与联系，在交流中寻找共识，在探讨中寻找方向。
党建工作是政治正确的有效后盾。深入开展党建工作，强化党组织在企业职工群众中发挥政治核心作用和企业发展中发挥政治引领作用，确保企业的经营发展战略不偏离最新政策导向。党建工作以社会主义核心价值体系为指导，将企业文化的核心价值取向与企业的经营结合起来，统一思想，改变现状，在良好的直销行业发展的整体环境下，打造中国直销行业的新形象，并逐步融入法制化、规范化、理性化发展的轨道。
对于下一步太阳神网络党建发展的规划，白学锋说，跨区域党组织共管共建工作是落实网络党建和实地党建有效结合的重要举措，是建设太阳神网络党建创新体系的重要环节。在未来一段时间，集团将把工作重心倾斜到共管共建试点和推广上来，希望借助共管共建试点工作，逐步实现太阳神网络党总支对流动党支部的行业化、网络信息化组织关系管理和当地政府、监管部门党组织对流动党支部的属地化管理的有效统一。”
回望广东太阳神集团20余年的党建历程，仍可感受到当年保健品行业龙头在党的旗帜下破土而出、茁壮成长的斗志。昨天，党的关怀和指导成就了昔日保健品行业龙头的辉煌。今天，“保持政治正确，听党的话，跟党走”的战略思想确保了太阳神与时俱进、锐意进取和市场稳健发展的动力。明天，太阳神将以党建为舵手，在二次创业的道路上坚定信念、稳健发展。
一个太阳，在东方冉冉升起。太阳神，这个中国保健品行业的领军品牌，在党的旗帜指引下，必将会在改革开放的浪潮中强势崛起，谱写企业复兴的新篇章。
